GESTIÓN Y TRANSFORMACIÓN

Enfrentadas continuamente a crecientes retos de complejidad y transformación, las empresas necesitan anticiparse y actuar cada vez más rápidamente. Keyrus afronta las necesidades de sus clientes desarrollando su agilidad y acelerando el uso de las tecnologías digitales. Estas dos palancas de rendimiento son hoy en día esenciales para todos los sectores de actividad y funciones del negocio.

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REFERENCIAS

  • AB InBev

    Soporte de punta a punta con un nuevo gobierno y nueva tecnologia del ciclo del manejo del rendimento, incluyendo diseño, optimización, despliegue, y manejo de proyectos y manejo del cambio.

  • American car manufacturer

    Reorganización del departamento de marketing y comunicación, definición de la estructura de la organización, revisión de las habilidades necesarias para la evolución de las funciones de la empresa hacia los canales digitales, establecimiento de procesos de coordinación y rutinas a nivel interno y con las agencias.

  • Banco Corporativo Internacional.

    « Vision Sortie du Risque » Proyecto en el Grupo del Departamento de Riesgo: Monitoreo de transacciones para encontrar la estrategia “Originate to distribute”. El monitoreo impactado por estas transacciones tuvo resultados excepcionales (Peso final en el riesgo total), definición del tipo de indicadores “net economic exposure guarantees”, restitución de información a través de credito del portal con una vista por contraparte, cargando y centralizando la información en el Software Fermat y en la base de datos de la empresa.

  • Grupo de servicios Principales

    Estrategia de posicionamiento de Mid-Market. El equipo dirigente de Keyrus, ayudó al equipo digital del Grupo en la definición de su hoja de ruta para el desarrollo de una plataforma de servicios online para los clients que pertenecen al sector medio (empresas medianas, y pequeñas y medianas empresas), así como para el segmento de Profesionales Y las empresas muy pequeñas. Los análisis permitieron identificar los sectores de actividad a tratar prioritariamente y los rangos de servicios a proponer y evaluar el potencial de ingresos en un plan de negocio. Una unidad de negocio específica fue creada en paralelo, para lo cual ayudamos al cliente a definir la estructura organizacional.

  • Importante jugador en el sector de hotelería de lujo

    Diseñar y un panel de control de recursos humanos, de acuerdo con la aproximación “Balance Score Card”, incluyendo indicadores relacionados con los principals ejes de las políticas de Recursos Humanos ( Mobilidad, Entrenamiento, Bienestar en el trabajo, etc), Diseño de un prototipo de la solución Qlikview.

  • Líder de la industria Alimentaria

    Definición de la estrategia móvil de la marca, incluyendo: análisis de todos los links de la cadena de valor (preventa, ventas, postventa), desarrollo de benchmark de la estrategia de otras industrias en el mercado europeo, elaboración de recomendaciones estratégicas y operativas (2012-2013 roadmap)

  • Líder del Sector de Energia

    Estudio de oportunidad de Smart Cities

  • Líder en Manejo de Energia

    Análisis del mercado en Gestión de la Información

  • Líder en Manejo de información

    Análisis del mercado en Gestión de la Información.

  • Manufacturador internacional de carros

    Ayudar en el diseño de la estrategia de ventas y las herramientas de marketing, ayudando a reducir el “Time to Market”. Diseño, desarrollo y ejecución de estrategias de manejo del cambio (Entrenamiento y comunicación) en diferentes países. Coordinar la implementación.

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA