NUESTRAS REFERENCIAS

  • AB InBev

    Soporte de punta a punta con un nuevo gobierno y nueva tecnologia del ciclo del manejo del rendimento, incluyendo diseño, optimización, despliegue, y manejo de proyectos y manejo del cambio.

  • Air France KLM

    Creación de nuevos servicios en torno a viajes aéreos, definición de procesos vinculados a estos nuevos servicios (marketing, ventas, distribución, gestión), necesidades y especificaciones funcionales y técnicas, asistencia en la elección de una herramienta, desarrollo, pruebas, e implantación de la herramienta, diseño de catálogos de formación y organización de dicha formación, asistencia para la implementación, coordinación y gestión del proyecto.

  • American car manufacturer

    Reorganización del departamento de marketing y comunicación, definición de la estructura de la organización, revisión de las habilidades necesarias para la evolución de las funciones de la empresa hacia los canales digitales, establecimiento de procesos de coordinación y rutinas a nivel interno y con las agencias.

  • Arezzo

    Diseño de una nueva plataforma para múltiples países (Brasil, USA) y múltiples marcas omnicanal para optimizar la experiencia de usuario: asistencia en el desarrollo de la estrategia omnicanal y migración hacia la nueva plataforma. Integración de la solución hybris.

  • Banco Corporativo Internacional.

    « Vision Sortie du Risque » Proyecto en el Grupo del Departamento de Riesgo: Monitoreo de transacciones para encontrar la estrategia “Originate to distribute”. El monitoreo impactado por estas transacciones tuvo resultados excepcionales (Peso final en el riesgo total), definición del tipo de indicadores “net economic exposure guarantees”, restitución de información a través de credito del portal con una vista por contraparte, cargando y centralizando la información en el Software Fermat y en la base de datos de la empresa.

  • Bradesco

    Definición e implementación de cuadros de mando con QlikView destinados a la gestión de los productos de crédito de los establecimientos bancarios. Desarrollo de una solución móvil para acceso a la información para la gestión ejecutiva.

  • Cache Cache

    Despliegue del sistema base de hybris para aplicar la estrategia multicanal del grupo en Asia, en un corto período de tiempo, usando el acelerador hybris. Diseño multimarca, multipaís y multicanal.

  • Campofrio Food Group

    Campofrío Food Group selecciona a Keyrus como socio tecnológico para realizar un proyecto de migración 'Oracle Data Integrator', con el fin de proporcionar una plataforma de integración centralizada ODI 11g, y asegurar el éxito de la migración de la actual compuesta por procesos desarrollados en ODI 10g. Proyecto de Migración de ODI 10g a ODI 11g

  • Chapitre.com

    Implementación de la plataforma de comercio electrónico de Chapitre.com

  • Disneyland Paris

    Disneyland París desea alinear su plataforma digital de contratación con las necesidades de sus objetivos. En línea con esto, la marca seleccionó a Keyrus para gestionar una auditoría de los acuerdos existentes apoyados por la iniciativa del análisis web y un estudio cualitativo de 4 países. Este estudio dio lugar a la creación de una plataforma de marca on & off y la integración de recomendaciones técnicas y funcionales.

  • Dpaschoal

    Definición de un roadmap estratégico omnicanal e implementación gradual de la solución omnicanal de Hybris en todas las tiendas online de Dpaschoal. Lo anterior permitió acelerar el desarrollo de su comercio digital con especial enfásis en las necesidades reales de sus clientes, lo que permitió proporcionar ofertas ajustadas al perfil de los clientes.

  • Elegia

    Desarrollo de la misión de la “Marca Digital” del Centro de Entrenamiento Profesional y Educación Continuada, bien como el rediseño del sitio web y la activación de mecanismos de venta inspirado en el comercio digital.

  • Empresa líder de servicio de agua a domicilio

    Desarrollo e implementación de una solución de cuadro de mando, utilizando la tecnología de QlikView, orientada al análisis de ventas. Esta es la primera implantación de BI en la empresa, y ahora pueden analizar los indicadores clave de rendimiento de ventas en todas las áreas de negocio.

  • Eovi Mutuelle

    Estudio de oportunidad de MDM – iniciativa SBA. Validación de la arquitectura MDM, desarrollo de un proyecto con objetivo de exponer los reference data. (Perímetro & Concepción: Personas jurídicas y particulares, Centro de Llamadas / Aplicación basada en búsquedas).

  • Fondo de inversion en salud y previsión.

    Establecer una solución que le permita tener a su disposición un sistema de contabilidad de costos basado en el método ABC ( «Activity Based Costing»).

  • Galeries Lafayette

    Alcance e implementación del rediseño del sitio de comercio electrónico (plataforma en Hybris, Plataforma Endeca para Búsqueda) para el escalamiento de todo el grupo Galerías Lafayette.

  • Grande Empresa del Sector de Servicios

    Elaboración, creación y desarrollo de una herramienta online con el objetivo de presentar ofertas dirigidas a las ventas telefónicas de empresas pequeñas y medianas.

  • Grupo bancario internacional

    Parámetros de Tarifas y Departamento de Control de Modelos, verificación independiente de la valoración del “Front Office” de información de mercados externos (Totem, Collateral, Bloomberg, Brokers,etc.). Metodologías y cálculo de reservas específicas sobre productos estructurados, cuantificación de la incertidumbre del valor de determinados parámetros, determinados modelos de precios o determinadas condiciones de mercado, cálculo de la consideración del riesgo de crédito en la valoración, Modelos de calibración.

  • Grupo de servicios Principales

    Estrategia de posicionamiento de Mid-Market. El equipo dirigente de Keyrus, ayudó al equipo digital del Grupo en la definición de su hoja de ruta para el desarrollo de una plataforma de servicios online para los clients que pertenecen al sector medio (empresas medianas, y pequeñas y medianas empresas), así como para el segmento de Profesionales Y las empresas muy pequeñas. Los análisis permitieron identificar los sectores de actividad a tratar prioritariamente y los rangos de servicios a proponer y evaluar el potencial de ingresos en un plan de negocio. Una unidad de negocio específica fue creada en paralelo, para lo cual ayudamos al cliente a definir la estructura organizacional.

  • Habitat

    Auditoría del actual proyecto con el objetivo de re- diseñar el SIstema de información de Habitat: gestión de existencias y distribución; gestión de clientes, herramienta de contabilidad y generación de informes para todas estas herramientas. La puesta en marcha de la gobernanza del nuevo proyecto y gestión de la realización de proyectos

  • Havana (groupe Pernod Ricard)

    Asistencia digital para las páginas web de dos de las marcas del grupo: el diseño de las dos páginas web, re-diseño de escritorio gráfico, legibilidad en tablet y móvil, desarrollo tecnológico multilingüe y en múltiples versiones

  • Importante agencia de viajes

    Implantación del proyecto de Gestión de Datos Maestros (solución Semarchy MDM). El objetivo es disponer de una solución que les permita gestionar, de una forma ágil y abierta, información de datos maestros multi-dominio y la integración de dichos datos con los sistemas operaciones, utilizando la plataforma ODI 11g.

  • Importante compañía de Seguros

    Keyrus continúa con la implantación del CRM Microsoft Dynamics en línea con los procesos de negocio del cliente. El objetivo es proporcionar nuevas funcionalidades en la gestión comercial. La sincronización con el nuevo ERP corporativo.

  • Importante compañía de Seguros

    Plan de optimización y estabilización de procesos críticos de negocio. Optimización de 15 procesos ODI que han permitido la reducción en más de 5 días del cierre mensual de la actividad de negocio de la empresa.

  • Importante compañía de Seguros

    Construcción de los datamarts Actuarial y de Marketing, así como la actualización del Datamart Comercial.

  • Importante compañía del sector Seguros

    Consultoría de alto nivel en la tecnología de QlikView, cuyo objetivo es conseguir una mejora de los procesos internos de cara a la eficiencia: gestión de llamadas y datos, gestión de los procesos e información de gestión, y control del coste y retribución asociada a las llamadas.

  • Importante empresa multinacional líder en el Sector Seguros

    Implementación de cuadro de mando global usando Qlikview, para la alta dirección, con la visión global de todas sus líneas de negocio, mejorando el análisis drill down que se obtenían con el BI tradicional.

  • Importante jugador en el sector de hotelería de lujo

    Diseñar y un panel de control de recursos humanos, de acuerdo con la aproximación “Balance Score Card”, incluyendo indicadores relacionados con los principals ejes de las políticas de Recursos Humanos ( Mobilidad, Entrenamiento, Bienestar en el trabajo, etc), Diseño de un prototipo de la solución Qlikview.

  • Industria Farmacéutica Líder

    Estudio de oportunidad de MDM en el contexto de Finanza/ re-diseño de la cadena de valor ERP. Perímetro & Concepción: Producto, Proyecto, Suppliers, Finance Business Repositories. Contribuciones: soporte a la iniciativa ERP y urbanización del IS. Identificación de las áreas críticas de datos de la organización, assessment de la semántica y trayectoria de envío de datos para la supervisión.

  • Institución Financiera Canadiense

    Implementación de la solución Microsoft Dynamics CRM para optimizar la gestión y el análisis de la cartera de clientes de la institución.

  • International car manufacturer

    Mejorar las oportunidades comerciales a través del conocimiento del cliente, la identificación de los datos importantes del cliente para recopilar, el registro maestro de clientes, definiendo el plan de clasificación de cliente multicanal.

  • International group in the luxury goods and cosmetics sector

    Apoyo a los departamentos Financiero y de Operaciones en la evolución de los sistemas de control de gestión de grupo (2000 financieros), incluyendo el diseño funcional general, apoyar el proceso de selección de una solución para la elaboración de presupuestos e informes financieros (proveedor de software, integración de sistemas) que incluye la realización de una prueba de concepto y una prueba de tecnología, gestión del cambio y el despliegue internacional.

  • La Grande Récré

    Implementación de una plataforma multicanal con manejo de catálogo de productos. Implementación de un PIM (Product Information Management): 400 atributos, multipaís y multimarca de abastecimiento internacional. Despliegue del sitio web de La Grande Récré y despliegue de los servicios de canal cruzado.

  • Leading player in the private media sector

    Diagnóstico y recomendaciones para mejorar la gestión de reclamaciones en los centros de atención al cliente, diagnóstico de las prácticas existentes para la gestión de quejas de clientes (multi canal, front & back office), identificación de los principales ejes de mejora con el fin de optimizar la gestión de quejas ( organización, procesos, coordinación, etc.), identificando los primeros pilotos para implantar.

  • Logic Immo Groupe SPIR

    Auditoría ergonómica y reestructuración gráfica de las principales vías de acceso de uno de los sitios web de anuncios inmobiliarios más visitados en Francia.

  • Líder de la industria Alimentaria

    Definición de la estrategia móvil de la marca, incluyendo: análisis de todos los links de la cadena de valor (preventa, ventas, postventa), desarrollo de benchmark de la estrategia de otras industrias en el mercado europeo, elaboración de recomendaciones estratégicas y operativas (2012-2013 roadmap)

  • Líder del Sector de Energia

    Estudio de oportunidad de Smart Cities

  • Líder en Manejo de Energia

    Análisis del mercado en Gestión de la Información

  • Líder en Manejo de información

    Análisis del mercado en Gestión de la Información.

  • Major international bank

    Creación de un catálogo de servicios para la definición e implantación de una gestión de catálogo integrado a nivel de la Dirección (CIO); definir un programa de transformación para la entrega de proyectos de IT y fases de entrega desde el inicio del proyecto hasta después de la implantación (definición de las fases, actividades, entregables, RACI, criterios de aceptación, etc.), estandarizar la metodología de gestión de proyectos (enfoques estándar y los hitos para un mejor control)

  • Manufacturador internacional de carros

    Ayudar en el diseño de la estrategia de ventas y las herramientas de marketing, ayudando a reducir el “Time to Market”. Diseño, desarrollo y ejecución de estrategias de manejo del cambio (Entrenamiento y comunicación) en diferentes países. Coordinar la implementación.

  • Net

    Construcción de un datamart financiero para la empresa brasileña Net, un operador tripleplay (TV / Teléfono / Internet), para corregir discrepancias, estructurar informes, mejorar el rendimiento y sincronizar datos entre los sistemas preexistentes. Instalación del sistema de integración de datos, utilizando Oracle Data Integration. Instalación de la Solución financiera de Hyperion para mejorar la información financiera del grupo.

  • Principal Banco Francés

    Roadmap de la Arquitectura logística del Big Data warehouse.

  • Principal Banco Fránces

    Aceptación de la librerí de cálculo del riesgo en contraparte en las transacciones del mercado. Aceptación funcional de nuevas versiones de la librería sobre exposiciones de CA-CIB. Restitución de nuevos indicadores de riesgo en el portal de la intranet del Banco y archivos generados por las herramientas de DRCOM a los sistemas posteriores.

  • Principal Grupo de Seguridad

    Generación de Leads en la industria de seguridad de vida con la captación de datos externos.

  • Schneider Electric

    Desarrollo de un programa de referencia de datos y de aplicaciones de BI con tecnología Oracle, con el fin de introducir una única fuente fiable y veraz para cada referencia de datos compartido a través de las empresas, los procesos y aplicaciones en todo el mundo.

  • Schutz

    Proyecto desarrollado en conjunto con el equipo multidisciplinar de Arezzo&Co. La plataforma Hybris, que opera todo el sistema de comercio digital de Arezzo&Co, permitió el desarrollo de una aplicación móvil, llamada Schutz Now, (Integrada con el back-end del website), además de permitir el lanzamiento de la operación online de la marca Anacapri y el desarrollo de un diseño móvil adaptado con la plataforma Mobify, la integración de los canales y el lanzamiento de las operaciones online de todas as marcas de Arezzo&Co, con integración total con ERP – SAP, el sistema de gestión más robusto del mundo.

  • Solvay

    Implementación de una solución de recolección dedatos con la ayuda de “Calame Gathering Tools” con una vista para hacerla segura, automatizada y simplificar los calculus, las adiciones y el analisis de las responsabilidades del ambiente ( Flujo de caja de largo plazo y subsidies) generados por más de 4.000 sitios en el mundo

  • Taxis G7

    Constucción de una herramienta para predecir tarifas de acuerdo a la duración y la distancia de una Carrera y bajo diferentes escenarios de Carrera. Construcción de modelos estadisticos, utilización, usando la herramientas SAS, de un servicio para calcular la Carrera bajo un concepto geográfico.

  • Telefonica Global Solutions Wholesale

    Análisis y desarrollo de proyectos de Calidad del Dato utilizando QUALITY GATES (solución de KEYRUS GROUP), para gestionar, centralizar y monitorizar la consistencia y calidad de la información clave de la compañía.

  • Telefónica

    Desarrollo de una solución para el procesamiento de remesas de proveedores a través de una interfaz web para proporcionar al departamento de ventas de Telefónica Brasil, una visión completa de las cuentas de los clientes para ayudar a tomar buenas decisiones en el proceso de venta.

  • TNT

    Instalación de una aplicación de venta para consolidar información de diferentes sistemas y a través de esto analizar discrepancias y tendencias entre múltiples usuarios, permitiendo acceder en línea a los resultados comerciales y de mercadeo diferenciando producto/geografía/entidad.

  • Volkswagen Financial Services

    Implantación de un sistema de Business Intelligence (BI), con el fin de proporcionar a los usuarios los indicadores básicos de negocio para analizar el comportamiento de los diferentes sectores comerciales, reemplazando los procesos manuales con los automatizados.